11.29.2012
11.28.2012
アップル
「スティーブが示したこのシンプルなロードマップによって、会社は無駄な開発費やPR費がかからなくなり、従業員はやるべきことが定まり、ユーザーも自分の欲しいものが明確になったんです」
「通常、大企業には複雑なプロセスが存在していて、いいアイデアが出ても、そのプロセスを踏む過程でよさが消えてしまうからです。スティーブは逆に、素晴らしいアイデアは、最初から最後まで素晴らしいアイデアとしてワークさせることを常に求めていました」
WIRED ジョブス時代のApple社の広告代理店のクリエイティヴ・ディレクターであったケン・シーゲル氏の著書紹介記事より
http://wired.jp/2012/06/08/think-simple/
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「通常、大企業には複雑なプロセスが存在していて、いいアイデアが出ても、そのプロセスを踏む過程でよさが消えてしまうからです。スティーブは逆に、素晴らしいアイデアは、最初から最後まで素晴らしいアイデアとしてワークさせることを常に求めていました」
WIRED ジョブス時代のApple社の広告代理店のクリエイティヴ・ディレクターであったケン・シーゲル氏の著書紹介記事より
http://wired.jp/2012/06/08/think-simple/
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三点倒立
三点倒立は、数あるアーサナにいくつか含まれる「出来ることを知っていれば出来る」ポーズです。
http://d.hatena.ne.jp/uchikoyoga/touch/20121117/p1#p1
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http://d.hatena.ne.jp/uchikoyoga/touch/20121117/p1#p1
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神話_01
私たちは、世界のものごと(事象)にあわせて名前を作り、言葉をつくり、概念を作って、論理的理解と価値体系を作っています(少なくともそのつもりです)が、「事象にあわせて概念を作っている」という部分を疑問視してみることから、構造主義の考え方を始めることができます。
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人類の叡智が築いた知のシステムを崇拝するのをやめて、私たちが近代的な論理体系を持つようになる前にはどのように世界を理解していたのか、サカナが魚眼レンズで見ている世界が間違っていて、ニンゲンが見ている世界が正しいというのは欺瞞ではないのか、という問いを持ちます。
近代的な論理の枠組みにとらわれない認識方法は、未開部族の文化や、神話のなかに発見することが出来ます。いろいろなサンプルを調べ抜いて、根本にある共通の構造を見つければ、私たちが世界を理解するのに用いている認識方法の、レンズのゆがみや、そもそもの限界がそこにあるだろうという予想に基づくもくろみです。ghostwriter
11.24.2012
11.23.2012
11.22.2012
11.21.2012
地域プロデューサー養成講座
歌ピク主催者の近藤氏が講演されるということで、丹波ローカル・ドメインの経営セミナーに参加。
異常に面白かったので、次回からも出席することに決定。
http://shiftup.jp/a/1186
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異常に面白かったので、次回からも出席することに決定。
http://shiftup.jp/a/1186
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